М.Видео

«Добродетельный цикл»: как создать командные успехи

В своей карьере люди часто верят, что они могут достичь счастья, как только достигнут успеха. Но поверите ли вы, что исследования показывают, что это на самом деле не так? Когда мы стремимся к счастью, у нас больше шансов стать успешными.

Влияние, которое вы можете оказать на других, работает таким же образом. Некоторые люди думают, что, как только они действительно преуспеют, когда они станут суперзвездами, они могут начать отдавать себя обществу. Исследования показывают, что эта точка зрения тоже неверна.

Достижение вашего величайшего потенциала вовсе не работает в одном направлении. Вместо этого он работает как петля положительной обратной связи, благодаря которой успехи окружающих создают каскад сложных успехов, который называется «добродетельным циклом».

Мы все слышали термин «порочный круг», используемый для описания того, что происходит, когда негативные события каскадируются и усугубляются. Работник не любит свою работу, поэтому она становится отчужденной, что заставляет его плохо работать. Или великий нападающий в поединке трижды бьет в игре, теряет уверенность и становится робким со своим ударом, что приводит к большему количеству аутов в следующей игре и так далее.

Рассмотрим действенную альтернативу.

Добродетельный цикл – это восходящая спираль потенциала. С каждым успехом вы получаете больше ресурсов, которые, в свою очередь, позволяют вам достигать все больших и больших успехов. Подобно тому, как порочный круг соединяет в себе негатив, так и добродетельный цикл соединяет позитив, делая будущий прогресс легче и легче.

Например: руководитель отдела продаж разделяет похвалу за успех в продажах с одним из ее сотрудников службы поддержки, что позволяет этому участнику чувствовать себя более заинтересованным, что приводит к более успешным продажам для лидера и, в свою очередь, к большему успеху и похвале.

Перегруженный менеджер доверяет своему помощнику достаточно, чтобы делегировать важную задачу; это заставляет помощника чувствовать себя доверенным, что заставляет его выбивать его из парка на проекте, тем самым зарабатывая больше доверия от менеджера.

Вы заметили, что порочные циклы, нисходящие спирали, происходили, когда люди пытались идти в одиночку? Если работник, которому не нравится его работа, будет стремиться к более тесным связям с коллегами, он может быть вдохновлен, чтобы работать лучше.

В добродетельном цикле мы часто работаем вместе. Мы создаем возможности для других и признаем их за их вклад.

Когда мы обязуемся делать других лучше, нет предела тому, чего мы можем достичь как индивидуально, так и коллективно.

Рекомендуем к прочтению 13 советов когда вам нужно повысить креативность.

М.Видео

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инглекс